캐나다 금광 회사 골드 코프 대표 롭 맥이웬

캐나다 토론토 금광 회사 골드 코프는 세계 3위 금광 회사다

캐나다 온타리오 레드호 광산이 50년 채굴로 고갈이 되고 회사는 위기에 직면한다

리눅스가 소스 코드를 공개하고 전세계 개발자와 함께 컴퓨터 운용 체제를 만드는 것에서 아이디아를 얻은 골드코프 대표 롭 맥이웬은 내부에서보다는 외부에서 준비된 해결책을 얻으려 한다

1999년 금광 고갈로 파산 직전의 파업중인 회사 골드코프의 경영을 맡은 롭 맥이웬은 채굴업 경험이 전혀 없는 뮤추얼 펀드 매니저 출신이다

2000년 반대에도 불구하고 총 58만 달라의 (6억원) 상금을 내건 컨테스트를 실행한다

회사가 1948년부터 축적해 온 탐사 자료를 모두 공개하고 지질학 학자들과 일반인에게 유망 채굴 지점을 분석해서 알려 달라는 것이다. 이는 대성공을 거둔다. 50개국에서 전문가 100명이 110곳의 채굴 장소를 추천한다.

후보지 80%에서 220 톤의 금이 채굴되고 30억 달라 (3조원) 이상의 성과를 거둔다

회사는 매출 1억 달라 (1천억원)의 회사로부터 매출 90억 달라 (9조원)의 대기업으로 거듭 난다

기업 외부에 거대한 지능이 존재한다는 것을 인지하고 정보 보호에서 정보 활용으로 변신한다

기업 외부의 자원을 적극 활용해야 한다

 

미국의 커머스 뱅크는 은행 안에 기계를 설치하고 아이들이 즐겁게 동전을 저축하게 만든다

창업자 버논힐 2세는 일반 상업 은행인 커머스 뱅크는 은행이 아니고 소매업이라고 선언한다

375개 지점을 상점이라고 부른다. 고객의 내방 횟수 증가에 집중한다

평일도 늦게까지 일하고 일요일에도 5시간 문을 열고 고객을 맞이한다. 24시간 편의점 개념이다

 

굴절 작용은 하나의 유기체가 특정 용도에 적합한 특성을 발전 시킨 후 그 특성이 전혀 다른 기능으로 이용되는 것이다.

새의 깃털이 몸을 보호하는 기능에서 날기 위한 용도로 변경된 것이 굴절 작용이다

 

전문성이 떨어질수록 창의성이 올라 간다. 이를 지식의 저주라고 부른다

비전문가의 신선한 관점을 갖도록 노력해야 한다

데드라인은 생산성을 높여준다. 결핍과 한계 상황에서 일해야 한다

빠르게 그리고 많이 해야 한다. 

 

고객은 무조건 옳다., 고객의 소리에 귀 기울여야 한다., 그래야 대안이 나온다

 

학습주의 

1) 완벽하지 않드라도 새로운 아이디어나 제품이 나오면 그냥 시도하고 출시한다

2) FEED- BACK을 통해 배운다

3) 배운 내용을 적용하며 다시 시도한다

JUST DO IT 그냥 일단 해보자

실패 비용은 감당할 수 있는 정도여야 한다

 

도요타의 카이젠 (개선)- JIT (JUST IN TIME)

생산 시스템은 칸반시스템이다. 부품 정보 종이표를 부착하고 실시간으로 부품 사용 정보가 파악된다

남품 업체에 정보가 전달되고 재고 문제점이 해결된다

 

애자일 전략은 실험적 접근으로 시범적 운용하고 조기 출시후 시행 착오를 하고 소비자 반응을 보고 방향을 검토하고 수정하는 것이다

 

 감사합니다