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    <title>골드만 싹쓰리</title>
    <link>https://bobost.tistory.com/</link>
    <description>인물 역사 자연 진화 건강 여행 등산 주식 부동산 경제 경영 이야기 우주 생물</description>
    <language>ko</language>
    <pubDate>Sun, 28 Jun 2026 15:51:26 +0900</pubDate>
    <generator>TISTORY</generator>
    <ttl>100</ttl>
    <managingEditor>골드만 싹쓰리</managingEditor>
    <item>
      <title>목표 달성 지식 근로자의 시간 관리</title>
      <link>https://bobost.tistory.com/433</link>
      <description>&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;지식 근로자의 시간 관리는 자신의 통제 아래 있는 시간을 연속적으로 묶는 일이다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;방해받지 않는 상당한 연속적인 시간이 필요하다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;자투리 시간은 아예 쓸모가 없다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;여기저기 30분씩 나눠 쓰는 시간은 아무 쓸모가 없다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;목표 달성 지식 근로자는 시간 관리를 한다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;계속해서 시간을 기록하고 정기적으로 분석한다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;긴급한 일과 내키지 않으나 해야만 할 일에 대해 마감일을 정해둔다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;시간 노력 자월을 중요한 일에 집중한다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;집중이 가장 중요하다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;한번에 한가지 일만 한다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;다른 이들보다 훨씬 적은 시간으로 많은 일을 처리한다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;높은 수준의 공헌을 하려면 방해받지 않는 상당히 긴 연속적인 시간이 필요하다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;엄격한 자기 관리가 필요하고 NO 라고 말할 수 잇는 강철같은 결심이 필요하다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;지식 근로자는 시간과 경쟁하지 않는다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;편안한 속도를 유지하면서 쉬지 않고 나아 간다. 서주르지 않는다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;더 이상 비생산적인 과거의 일에 자원을 투입하지 않는다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;오늘은 언제나 어제 취해진 행동과 결정의 결과이다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;감사합니다&lt;/p&gt;</description>
      <category>경제 경영</category>
      <author>골드만 싹쓰리</author>
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      <pubDate>Wed, 17 Jan 2024 13:24:19 +0900</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>리더십과 의사 결정</title>
      <link>https://bobost.tistory.com/432</link>
      <description>&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;리더십의 본질은 결코 카리스마가 아니다.&amp;nbsp;&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;일, 책임감, 신뢰가 바로 리더십이다. 리더는 올바른 생각을 하고 분명한 소리를 내야 한다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;(의사 결정)&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;1) 의사 결정은 어떤 문제인가부터&amp;nbsp; 확인한다. 일반적인 문제는 원칙대로 한다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;2) 의사 결정은 목적에 부합하고 간결 명확해야 한다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;목표에 대한 의사 결정 명세서를 규정하고 위험을 동반하는 판단인 경계 조건을 결정해야 한다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;1961년 미국의 쿠바 피그스만 침공 실패의 원인인 당시 의사 결정을 보면&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;카스트로 정권 붕괴라는 목적과 미국이 쿠바 내정에 간섭하지 않는다고 보이는 경계조건의 충돌때문이다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;이를 위해서 쿠바인 게릴라가 상륙 후 무장 봉기하는 것으로 추진했으나 이는 위험한 일이다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;3) 의사 결정은 무엇이 올바른지에서 출발한다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;무엇이 수락 가능하고 반대에 부딪치지 않는지 무엇을 말하지 않는게 더 나은지를 결정한다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;걱정은 결과도 얻지 못하는 시간 낭비일 뿐이다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;걱정하는 일이 일어나는 경우는 거의 없다. 아무도 걱정하지 않던 저항과 어려움이 갑자기 나타난다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;감사합니다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;</description>
      <category>경제 경영</category>
      <author>골드만 싹쓰리</author>
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      <pubDate>Wed, 17 Jan 2024 13:16:25 +0900</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>목표 달성 지식 근로자와 우선 순위</title>
      <link>https://bobost.tistory.com/431</link>
      <description>&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;목표 달성 지식 근로자는 모든 계획 활동 과업을 정기적으로 점검해야 한다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;&quot; 이 일은 아직도 계속할 만한 가치가 잇는가 ?&quot;&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;과거의 속박을 모두 잘라내고 자신과 조직의 성과를 크게 향상시킬 수 잇는 소수의 다른 과업에 집중해야 한다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;새로운 활동을 시작하기전에 반드시 낡은 것들 먼저 정리해야 한다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;낡은 것을 체계적으로 폐기히고 군살 없는 근육을 만들어야 한다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;우선 순위 Prioity 를 정해야 한다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;지금 당장 하지 않아도 될 과업인 2차 순위를 결정하고 지켜야 한다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;우선 순위 설정의 문제는 분석이 아니라 용기이다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;내일의 기회를 포착하려는 용기가 중요하다&amp;nbsp;&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;과거의 균형을 해결하는 문제 해결보다는 기회를 결과로 전환하는 것이 더 생산적이다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;지금 당장 집중하고 있는 하나의 과업 이외에 다른 일에는 전적으로 집중하지 않는다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;1) 과거가 아니라 미래를 판단 기준으로 삼아라&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;2) 문제가 아난 기회에 집중하라&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;3) 인기여부를 떠나 자신의 독자적인 방법을 선택하라&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;4) 무난하고 쉬운 목표보다는 확연한 차이를 낼 수 잇는 높은 목표를 세워라&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;감사합니다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;</description>
      <category>경제 경영</category>
      <author>골드만 싹쓰리</author>
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      <comments>https://bobost.tistory.com/431#entry431comment</comments>
      <pubDate>Tue, 16 Jan 2024 13:06:31 +0900</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>정보 혁명과 소프트웨어</title>
      <link>https://bobost.tistory.com/430</link>
      <description>&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;나는 어떤 사람으로 기억되기를 바라는가 ?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;현대는 정보 혁명의 시대이다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;정보 혁명은 수 많은 분야에서 전통적으로 행하던 프로세스를 정형화한다 routinization&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;이는 소프트웨어등으로 시간과 비용을 엄청나게 절감한다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;Process 정형화는 건물 내부 배치도 설계에 25명 전문 제도사가 50일 작업하던 것을&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;한명의 제도사가 2일만에 해결하는 프로그램으로 처리한다. 비용은 푼돈 수준으로 떨어진다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;정보 혁명을 가속화시킨 것은 전자 상거래 인터넷 철도이다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;지금 신종 산업이 많이 등장한다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;생명 공학과 어류 양식업이 그 것이다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;어류 양식업은 바다의 수렵 채취인을 바다의 목축업자로 전환한다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;1820년 산업 혁명은 1785년 제임스 와트가 증기 기관을 발명으로 시작된다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;섬유등 제조 공정 대다수를 기계화하면서 비용과 가격은 내리고 생산량은 증가한다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;1829년 공장과 근로자 계급이 등장한다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;철도의 등장으로 획기적인 변화가 온다.&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;철도는 미국과 프랑스등 구미 국가들을 하나의 국가., 하나의 문화로 만든다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;&amp;nbsp;경쟁은 국경을 모른다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;모든 기업은 글로벌 경쟁력을 갖추어야 한다. 더 싸면 중국에서 수입해야 한다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;감사합니다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;</description>
      <category>경제 경영</category>
      <author>골드만 싹쓰리</author>
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      <comments>https://bobost.tistory.com/430#entry430comment</comments>
      <pubDate>Tue, 16 Jan 2024 12:58:28 +0900</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>전자 상거래 인터넷 시대</title>
      <link>https://bobost.tistory.com/429</link>
      <description>&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;지금은 전자 상거래 인터넷 시대가 되 경재 전체를 바꾸고 잇다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;미래에는 어떻개 될 것인가 ? 지금 AI 가 급 부상하고 잇다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;AI 를 이용한 근육 보조 기구가 간단하게 인간의 체력과 근육을 30% 이상 향상해 노인들도 높은 산을 손&amp;nbsp; 쉽게 오를 수 있다고 한다. 무인 자동차와 AI등 모든 것이 급변하는 세상은 상상 이상으로 편해질지 모른다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;허나 책 신문 인쇄물등은 온라인 사업으로 큰 돈을&amp;nbsp; 회사가 없다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;아마존과 반스 앤드 노블은 종이 책을 인터넷으로 배달해서 큰 돈을 번다. 즉 종이책이 아직 유효한 것이다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;중고차 거래도 인터넷이 아닌 중개인이 거래한다. 구매자는 중고차를 직접 보고 만지면서 사고 싶어한다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;새 차도 50%&amp;nbsp; 정도만이 인터넷으로 구매 중이다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;그것도 고객이 현장에서 미리 선택한 차를 중개인들이 단순 배달하는 형식이다. 현장 현물이 아직도 구매 대상인게다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;온라인 주식 거래 뮤추얼 펀드 구매가 50%에서 20%로 감소 중이다. 눈으로 안 보이는 온라인보다는 직접 현장 구매가 선호된다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;온라인으로 급 성장하는 것은 일자리 알선 사이트이다.&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;세계 거대 기업의 절반이 웹사이트로 직원을 채용한다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;새로운 노동 시장이 형성되고 있다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;인류 역사상 획기적인 전환은&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;1455년 구텐베르크의 인쇄기 발명이다. 이는 사회에 대변화를 초래했다. 최초의 대중을 위한 지식 정보 사회가 된다.&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;1850년대 철도의 등장과 산업 혁명은&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;산업 경제의 주도권을 장사꾼에서 기술자나 엔지니어로 전환한다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;일상 업무 프로세스를 정형화한 것은 기계나 컴퓨터가 아니라 소프트웨어가 한 것이다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;지식 전문가 지식 근로자를 피고용자로 머무르게 하는 것은&amp;nbsp;&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;영국의 기술자들을 장사꾼으로 대접한 것과 같이 대단히 잘못 된 일이다. 이로 인해 영국은 급쇄퇴한다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;감사합니다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;</description>
      <category>경제 경영</category>
      <author>골드만 싹쓰리</author>
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      <comments>https://bobost.tistory.com/429#entry429comment</comments>
      <pubDate>Mon, 15 Jan 2024 12:47:57 +0900</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>공수레 공수거와 자비</title>
      <link>https://bobost.tistory.com/428</link>
      <description>&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;우리는 언젠가는 빈 손으로 돌아 갈 것이다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;내 육신마저 버리고 훌훌 떠나 갈 것이다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;크게 버리는 사람만이 크게 얻을 수 잇다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;아무 것도 갖지 않을 때 온 세상을 갖게 된다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;사랑은 이해가 아니라 상상의 날개에 편승한 찬란한 오해일뿐이다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;사람들은 각자의 색안경으로 세상을 바라 본다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;모두가 오해일뿐이다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;나는 당신을 사랑합니다라는 말은 말짱 오해이다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;상대에게 백마디의 좋은 말 훈계보다는 말 없는 따뜻한 손길이 더 그리운 것이다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;겨울 깊은 밤 골짜기마다 눈이 쌓이고 나무들이 꺽이는 메아리가 울리면 잠을 못 이룬다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;정정한 나무들이 부드러운 눈 앞에서 무너지는 것이다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;바닷가 조약돌을 둥글게 만드는 것은 부드러운 바다 물결이다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;부처님의 신통력 위엄 권위는 오직 부드러운 자비에서 나오고 자비가 모든 것을 굴복시킨다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;일상은 지루한 반복이다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;바흐의 음악은 장엄한 낙조 같은게&amp;nbsp; 느껴진다.&amp;nbsp; 단조로운 반복 속에서 깊어짐이 있다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;잘 산다는 것은 결코 편리하게 사는 것 만이 아니다.&amp;nbsp;&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;내가 밟고 다닐 흙과 탁 트인 평면 공간이 필요하다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;감사합니다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;</description>
      <category>생명 건강</category>
      <author>골드만 싹쓰리</author>
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      <comments>https://bobost.tistory.com/428#entry428comment</comments>
      <pubDate>Mon, 15 Jan 2024 12:18:03 +0900</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>집착 버리기와 좋은 책</title>
      <link>https://bobost.tistory.com/427</link>
      <description>&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;무언가를 가진다는 것은 무언가에 얽매인다는 것이다.&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;많이 갖고 잇다는 것은 그만큼 많이 얽매여 있다는 것이다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;모든 것을 훌훌 버려라. 그리고 그 빈자리에 새로운 것을 채워라&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;최근에 나는 책장의 책들을 다시 읽고 다 읽으면 과감하게 버리고 잇다.&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;10년 20년된 책들이 다른 사람이나 나나 그 누구도 다시 손을 대지 않고 그 오랜 세월동안 꾿꾿히 그 자리만 지키고 잇는데 가 버리고 나면 새 책이 채워질 것이다. 새 책으로 채우기 전에 도서관에서 책을 빌려 보면 내 소유는 없는 셈이다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;나는 하루에 한가지씩 버려야겟다고 다짐한다. 집착에서 벗어나면 행복해진다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;좋은 책이란 거침없이 읽히는 책이다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;진짜 좋은 책은 읽다 자꾸 덮이는 책 멈추는 책이다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;한 두 구절이 우리에게 많은 생각을 주기 때문이다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;그 구절을 통해 나 자신의 읽는 거울이 된다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;우리는 미워하고 싸우기 위해 마주친 원수가 아니라&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;서로 의지하고 사랑하려고 아주 아듯한 옛날부터 만난 이웃들이다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;순간 순간을 허투로 살고 싶지 않다. 만나는 사람마다 따뜻한 눈길을 보내주고 싶다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;한사람 한사람 그 얼굴을 익혀두고 싶다.&amp;nbsp;&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;이 다음 세상 어느 길목에선가 우연히 마주칠때 오,,, 아무개 아닌가하고 정답게 손 잡을 수 있게 지금 이 자리에서 익혀두고 싶다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;미래를 예측하는 가장 좋은 방법은 미래를 내가 결정하는 것이다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;미래는 지금 살아가는 우리가 만드는 것이다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;조직이란 개인으로 하여금 성과를 달성하고 공헌하고 성취감을 느낄 수 잇도록 하는 사회적 기관이자 도구이다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;감사합니다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;</description>
      <category>생명 건강</category>
      <author>골드만 싹쓰리</author>
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      <comments>https://bobost.tistory.com/427#entry427comment</comments>
      <pubDate>Sun, 14 Jan 2024 11:08:27 +0900</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>本來無一物</title>
      <link>https://bobost.tistory.com/426</link>
      <description>&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;이 세상은 나 혼자만이아니라 많은 이웃과 함께 어울려 사는 것이다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;당신의 마음에 따르지 말고 당신이 마음의 주인이 되너야 한다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;마음이 중요하다. 마음을 갈고 닦아라&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;책이란 한낱 지식의 매개체에 불과하다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;책에서 얻는 것은 복잡한 분별뿐이다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;그 분별이 무분별의 지혜로 심하되려면 자기 응시의 여과 과정이 필요하다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;책을 소리 내 읽는다는 것은 다른 목소리를 통해서 나 자신의 근원적인 음성을 듣는 것이다.&amp;nbsp;&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;소리 내 읽는 것은 좋은 독서법이다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;용서란 타인에게 베푸는 자비심이라기 보다는 흐트러지려는 나를 나 자신이 거두어 들이는 일이다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;법정 스님이 눈병이 나서 동네병원을 거쳐 종합병원에 간다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;대변 소변 혈액검사를 하고 암이 의심된다고 조직 검사 수술까지 한다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;우리나라 종합병원은 무진장 검사를 많이 한다. 쓸데없는 짓거리다.&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;병원 이익을 위해서이고 병원 메뉴알에 적힌 대로 하는 것이다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;조금만 의심되도 중병으로 판정하고 병리과에서는 이에 동조한다. 조직 검사 판정하는 병리과 오진율이 30%라니 지 멋대로 중병 진단을 하는 과잉 진료에 분명하다.&amp;nbsp;&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;의사들은 의료 소송등 책임을 피하고자 조금만 의심되도 중병 진단을 내린다.&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;그러니까 병원과 약국은 안 가는게 낫다. 우리 몸의 자기 치유력을 믿어라&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;한국에서 암 진단이 나오는 대부분의 경우 유럽에서는 간염이나 유두종으로 진단하고 치료한다.&amp;nbsp;&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;환자는 병원과 의사의 과잉 진단과 과잉 치료를 거부할 권리가 잇다. 병원의 고가 장비 매입에 일조하면 안된다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;법정 스님은 조직 검사 결과 아무&amp;nbsp; 이상 없음으로 판정되고 이는 분명 과잉 진료이며 증상만 치료하는 양학의 단점이다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;법정 스님은 한의워에 가서 과로롱 인한 간장에 열이 발생한다고 진단받고 한약&amp;nbsp; 5봉지를 먹고는 병이 낫는다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;한의학은 증상이 아닌 원인을 치료한다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;불교에 본래무일물 이라느 말이 잇다&amp;nbsp; &lt;b&gt;本來無一物&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;우리는 가지고 온 것도 가지고 갈 것도 아무 것도 없다는 말이다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;인생이란 인연에 따라 잇다가 인연이 다하면 흩어지고 마는 것이다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;언젠가는 이 몸뚱이도 버리고 갈 것이다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;모든게 내 마음 먹기에 달려 있다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;내 것이란 원래 아무 것도 없기 때문에 손해란 없다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;내 손해가 이 세상 누군가에게 이익이 된다면 그 것은 잃은 것이 아니다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;감사합니다&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;</description>
      <category>생명 건강</category>
      <author>골드만 싹쓰리</author>
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      <pubDate>Sun, 14 Jan 2024 10:56:12 +0900</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>하이얼</title>
      <link>https://bobost.tistory.com/425</link>
      <description>&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;
&lt;p data-ke-size=&quot;size16&quot;&gt;중국의&amp;nbsp;가전제품&amp;nbsp;대기업.&amp;nbsp;본사는&amp;nbsp;중국&amp;nbsp;산둥성&amp;nbsp;칭다오에&amp;nbsp;위치해&amp;nbsp;있다. &lt;br /&gt;매출기준&amp;nbsp;세계&amp;nbsp;1위&amp;nbsp;가전기업. &lt;br /&gt;2.&amp;nbsp;역사[편집] &lt;br /&gt;1920년&amp;nbsp;냉장고&amp;nbsp;공장으로&amp;nbsp;시작하였고,&amp;nbsp;1949년&amp;nbsp;중국&amp;nbsp;공산화와&amp;nbsp;함께&amp;nbsp;국영기업이&amp;nbsp;되었다.&amp;nbsp;1984년&amp;nbsp;칭다오&amp;nbsp;냉장고&amp;nbsp;회사(Qingdao&amp;nbsp;Refrigerator&amp;nbsp;Co.)로&amp;nbsp;설립되었다.&amp;nbsp;사실&amp;nbsp;1980년대&amp;nbsp;전반기까지는&amp;nbsp;그냥&amp;nbsp;일개&amp;nbsp;지역&amp;nbsp;국영기업이었지만&amp;nbsp;1980년대&amp;nbsp;중후반기에&amp;nbsp;품질&amp;nbsp;향상을&amp;nbsp;꾀해서&amp;nbsp;매출액을&amp;nbsp;크게&amp;nbsp;늘렸고,&amp;nbsp;이를&amp;nbsp;바탕으로&amp;nbsp;여러&amp;nbsp;기업들을&amp;nbsp;인수합병하면서&amp;nbsp;회사&amp;nbsp;규모가&amp;nbsp;커지게&amp;nbsp;되었다.&amp;nbsp;현재&amp;nbsp;사명은&amp;nbsp;기술지원을&amp;nbsp;해&amp;nbsp;준&amp;nbsp;스위스에&amp;nbsp;본사를&amp;nbsp;둔&amp;nbsp;회사&amp;nbsp;립헬(Liebherr)의&amp;nbsp;음차&amp;nbsp;利勃海尔[l&amp;igrave;b&amp;oacute;hǎi'ěr]의&amp;nbsp;끝&amp;nbsp;두자에서&amp;nbsp;유래했다.&amp;nbsp;1991년&amp;nbsp;'칭다오-하이얼&amp;nbsp;그룹'으로&amp;nbsp;사명을&amp;nbsp;개명했고,&amp;nbsp;1992년&amp;nbsp;현재의&amp;nbsp;사명으로&amp;nbsp;다시&amp;nbsp;개명했다. &lt;br /&gt;3.&amp;nbsp;상세[편집] &lt;br /&gt;종합가전업체인&amp;nbsp;하이얼은&amp;nbsp;2013년&amp;nbsp;매출&amp;nbsp;34조&amp;nbsp;원,&amp;nbsp;이익&amp;nbsp;2조&amp;nbsp;원을&amp;nbsp;거둔&amp;nbsp;대기업이다.&amp;nbsp;2002년부터&amp;nbsp;한국&amp;nbsp;시장에&amp;nbsp;진출하였으나&amp;nbsp;중국산이라는&amp;nbsp;이미지로&amp;nbsp;시장&amp;nbsp;반응이&amp;nbsp;좋지&amp;nbsp;못하다.&amp;nbsp;처음부터&amp;nbsp;삼성전자,&amp;nbsp;LG전자와의&amp;nbsp;경쟁이&amp;nbsp;아닌&amp;nbsp;중저가&amp;nbsp;시장&amp;nbsp;진입을&amp;nbsp;노렸으나&amp;nbsp;2013년&amp;nbsp;매출이&amp;nbsp;300억&amp;nbsp;원&amp;nbsp;정도로&amp;nbsp;경쟁상대로&amp;nbsp;삼은&amp;nbsp;위니아전자도&amp;nbsp;국내&amp;nbsp;시장&amp;nbsp;매출이&amp;nbsp;10배&amp;nbsp;이상&amp;nbsp;차이가&amp;nbsp;날&amp;nbsp;정도로&amp;nbsp;지지부진하다.&amp;nbsp;실제&amp;nbsp;품질보다는&amp;nbsp;상대편&amp;nbsp;국가에&amp;nbsp;대한&amp;nbsp;감정이&amp;nbsp;제품에&amp;nbsp;대한&amp;nbsp;선입견&amp;nbsp;때문인&amp;nbsp;것으로&amp;nbsp;추정. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;다만&amp;nbsp;한국의&amp;nbsp;대다수&amp;nbsp;백색가전&amp;nbsp;소비자(중장년층)는&amp;nbsp;AS&amp;nbsp;품질을&amp;nbsp;엄청나게&amp;nbsp;따지기&amp;nbsp;때문에&amp;nbsp;그런&amp;nbsp;것도&amp;nbsp;크다.&amp;nbsp;한국&amp;nbsp;가전&amp;nbsp;대기업의&amp;nbsp;AS&amp;nbsp;품질은&amp;nbsp;타의&amp;nbsp;추종을&amp;nbsp;불허하는&amp;nbsp;수준이다.&amp;nbsp;전국적으로&amp;nbsp;촘촘한&amp;nbsp;AS망을&amp;nbsp;깔아두어&amp;nbsp;어지간한&amp;nbsp;격오지가&amp;nbsp;아닌&amp;nbsp;한&amp;nbsp;AS를&amp;nbsp;빠르고&amp;nbsp;편리하게&amp;nbsp;받아볼&amp;nbsp;수&amp;nbsp;있고[1],&amp;nbsp;단종된&amp;nbsp;제품도&amp;nbsp;부품이&amp;nbsp;있는지&amp;nbsp;수소문하여&amp;nbsp;부품이&amp;nbsp;남아있을&amp;nbsp;경우&amp;nbsp;묻지도&amp;nbsp;따지지도&amp;nbsp;않고&amp;nbsp;고쳐준다.&amp;nbsp;컴퓨터&amp;nbsp;같은&amp;nbsp;경우에도&amp;nbsp;외국산&amp;nbsp;제품이&amp;nbsp;국내&amp;nbsp;대기업의&amp;nbsp;제품보다&amp;nbsp;가성비가&amp;nbsp;좋지만&amp;nbsp;그래도&amp;nbsp;국내&amp;nbsp;대기업&amp;nbsp;제품이&amp;nbsp;언제나&amp;nbsp;일정&amp;nbsp;점유율을&amp;nbsp;유지하고&amp;nbsp;있는데,&amp;nbsp;품질&amp;nbsp;좋은&amp;nbsp;AS라는&amp;nbsp;기업&amp;nbsp;이미지가&amp;nbsp;그&amp;nbsp;비결이다. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;그나마&amp;nbsp;하이얼&amp;nbsp;입장에서&amp;nbsp;한국&amp;nbsp;시장&amp;nbsp;성과는&amp;nbsp;같은&amp;nbsp;중국의&amp;nbsp;가전제품&amp;nbsp;제조사&amp;nbsp;중에서&amp;nbsp;사실상&amp;nbsp;유일하게&amp;nbsp;현지유통회사를&amp;nbsp;통한&amp;nbsp;진출이나&amp;nbsp;OEM/ODM방식이&amp;nbsp;아닌&amp;nbsp;직접&amp;nbsp;한국&amp;nbsp;지사를&amp;nbsp;설립하고&amp;nbsp;자사&amp;nbsp;브랜드로&amp;nbsp;어느&amp;nbsp;정도의&amp;nbsp;점유율을&amp;nbsp;유지한체&amp;nbsp;사업하고&amp;nbsp;있다&amp;nbsp;정도? &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;사실&amp;nbsp;기능이나&amp;nbsp;기술력을&amp;nbsp;떠나&amp;nbsp;품질&amp;nbsp;자체는&amp;nbsp;좋은&amp;nbsp;편이다.&amp;nbsp;이는&amp;nbsp;하이얼&amp;nbsp;장루이민&amp;nbsp;회장의&amp;nbsp;경영&amp;nbsp;철학&amp;nbsp;중&amp;nbsp;하나인&amp;nbsp;&quot;품질은&amp;nbsp;사업의&amp;nbsp;처음이자&amp;nbsp;끝&quot;에서&amp;nbsp;비롯된다.&amp;nbsp;사실&amp;nbsp;1980년대&amp;nbsp;전반기까지&amp;nbsp;회사기강과&amp;nbsp;품질이&amp;nbsp;영&amp;nbsp;엉망이었지&amp;nbsp;장루이민&amp;nbsp;회장이&amp;nbsp;부임한&amp;nbsp;이후로&amp;nbsp;확&amp;nbsp;바꾼것이다.&amp;nbsp;1984년&amp;nbsp;칭다오&amp;nbsp;공장&amp;nbsp;광장에&amp;nbsp;직원들을&amp;nbsp;집합시켜&amp;nbsp;불량&amp;nbsp;냉장고&amp;nbsp;76대를&amp;nbsp;모아&amp;nbsp;놓고&amp;nbsp;함마질을&amp;nbsp;한&amp;nbsp;것은&amp;nbsp;중국&amp;nbsp;사회에&amp;nbsp;큰&amp;nbsp;충격을&amp;nbsp;가져왔다.[2]&lt;/p&gt;</description>
      <category>경제 경영</category>
      <author>골드만 싹쓰리</author>
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      <comments>https://bobost.tistory.com/425#entry425comment</comments>
      <pubDate>Fri, 18 Aug 2023 21:57:27 +0900</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>중국 인터넷 기업 넷이즈 회장 딩레이</title>
      <link>https://bobost.tistory.com/424</link>
      <description>&lt;div style=&quot;background-color: #ffffff; color: #373a3c; text-align: start;&quot; data-v-29a89a84=&quot;&quot; data-v-7b2eb4f2=&quot;&quot;&gt;
&lt;div data-v-29a89a84=&quot;&quot;&gt;&lt;a style=&quot;color: #0275d8;&quot; href=&quot;https://namu.wiki/w/%EB%84%B7%EC%9D%B4%EC%A6%88&quot; data-v-29a89a84=&quot;&quot;&gt;딩레이는 중국 인터넷 기업 넷이즈 Netease &lt;/a&gt;의 창업자이자 現 회장이다&lt;br /&gt;중국에서 IT산업으로 부를 축적한 1세대 인물 중 한명이다.&lt;/div&gt;
&lt;div data-v-29a89a84=&quot;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;letter-spacing: 0px;&quot;&gt;1971년 저장성 출신으로 지금 52세다&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div data-v-29a89a84=&quot;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;letter-spacing: 0px;&quot;&gt;1989년 18세 서안 전자과기대학교에 입학하여&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div data-v-29a89a84=&quot;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;letter-spacing: 0px;&quot;&gt; 1993년 22세 학사학위로 졸업했다.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div data-v-29a89a84=&quot;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;letter-spacing: 0px;&quot;&gt;졸업후 저장성 닝보시 전신국에 입사하여 2년간 재직하다가 사표를 내고 사이베이스 광저우지사에 입사하였는데 본래 공기업의 지루한 업무에 싫증을 느껴 외국계 기업으로 거처를 옮긴것인데 여기서도 그가 했던 업무는 DB를 구축하고 테스트하는것을 반복하는것 밖에 없었다고 한다. &lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;letter-spacing: 0px;&quot;&gt;역시 2년후에 사표를 내고 광저우시 페이제 컴퍼니에 입사하여 통신망을 구축하는 업무를 맡았는데 여기서도 얼마안가 사표를 내었고 &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div data-v-29a89a84=&quot;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;letter-spacing: 0px;&quot;&gt;1997년 26세 &lt;/span&gt;&lt;a style=&quot;color: #0275d8;&quot; href=&quot;https://namu.wiki/w/%EB%84%B7%EC%9D%B4%EC%A6%88&quot; data-v-29a89a84=&quot;&quot;&gt;넷이즈&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;letter-spacing: 0px;&quot;&gt;를 창립하였다.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div data-v-29a89a84=&quot;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;letter-spacing: 0px;&quot;&gt;창업초기에는 도메인 네임에 신경을 쓰며 7개의 도메인을 사용하기도 했는데 후에 차이나넷을 뜻하는 163.com으로 결정하였다고 한다. 이 덕분에 초기에도 방문자수가 기하급수적으로 늘어났고 이듬해에 중국 최고 사이트에 오르기도 했다. 이렇게 승승장구를 하다가 &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div data-v-29a89a84=&quot;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;letter-spacing: 0px;&quot;&gt;2000년 29세&amp;nbsp; 불황으로 주가가 곤두박칠치기도 했지만 여기서 그는 무료 이메일 서비스와 전자상거래 서비스를 시행하면서 넷이즈를 대기업으로 키워내었다. 이후 그는 식품산업에도 뛰어들기도 했으며 게임시장의 흐름을 읽고&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div data-v-29a89a84=&quot;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;letter-spacing: 0px;&quot;&gt; 2014년 43세 게임산업에도 뛰어들어 해외 유수의 게임을 중국에 배포하는 사업도 진행하였다.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div data-v-29a89a84=&quot;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;letter-spacing: 0px;&quot;&gt;2020년 49세&amp;nbsp; 일론머스크의 LA저택을 2,900만 달러(약 350억원)에 매입했다.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div data-v-29a89a84=&quot;&quot;&gt;&amp;nbsp;&lt;/div&gt;
&lt;div data-v-29a89a84=&quot;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color: #333333; letter-spacing: 0px;&quot;&gt;넷이즈는 딩레이가 1997년 6월에 설립한 중국의 선도적인 인터넷 기술 회사이다. 사용자에게 다양한 품질의 서비스를 제공하기 위해 기발한 발상과 혁신으로 고수해 왔으며 현재 넷이즈의 사업은 게임, 전자 상거래, 뉴스 포털, 우편함, 음악, 온라인교육, 기업 서비스, 도구 응용 프로그램 등을 다루고 있으며, 9억 명 이상의 사용자를 대상으로 하는 중국 최고의 인터넷 회사 중 하나이다. 인터넷 응용 프로그램 개발, 서비스 및 기타 기술 등 다양한 분야에서 중국 인터넷 시장을 선도하는 위치에 있다.&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;color: #333333; letter-spacing: 0px;&quot;&gt; 자체 개발한 온라인 게임이 중국 내 게임 시장에서 흥행을 기록했다.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div data-v-29a89a84=&quot;&quot;&gt;&lt;b&gt;넷이즈&lt;/b&gt;&lt;span style=&quot;letter-spacing: 0px;&quot;&gt;(Wǎngy&amp;igrave;)는 중국의 인터넷 기업으로 본사는&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;letter-spacing: 0px;&quot;&gt;&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;a style=&quot;color: #0275d8;&quot; href=&quot;https://namu.wiki/w/%EA%B4%91%EB%91%A5%EC%84%B1&quot; data-v-29a89a84=&quot;&quot;&gt;광둥성&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;letter-spacing: 0px;&quot;&gt;&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;a style=&quot;color: #0275d8;&quot; href=&quot;https://namu.wiki/w/%EA%B4%91%EC%A0%80%EC%9A%B0&quot; data-v-29a89a84=&quot;&quot;&gt;광저우&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;letter-spacing: 0px;&quot;&gt;에 있다.&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;letter-spacing: 0px;&quot;&gt;&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;a style=&quot;color: #0275d8;&quot; href=&quot;https://namu.wiki/w/%ED%91%9C%EC%A4%80%EC%A4%91%EA%B5%AD%EC%96%B4&quot; data-v-29a89a84=&quot;&quot;&gt;표준 중국어&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;letter-spacing: 0px;&quot;&gt;로는 '왕이'라고 읽으며,&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div data-v-29a89a84=&quot;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;letter-spacing: 0px;&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;letter-spacing: 0px;&quot;&gt;&amp;nbsp;대형 포털 사이트 163.com을 운영하고 있는 거대 기업이지만 중국 국내 위주로 사업을 전개하고 있기 때문에 국제적인 인지도는 다른 중국기업들에 비해 높지 않다. 다만 최근에는 엄청난 다작공세와 적극적인 글로벌 런칭으로 인지도는 제법 쌓인 상황.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div data-v-29a89a84=&quot;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;letter-spacing: 0px;&quot;&gt;온라인 게임을 자체 개발하기도 하며, 해외 온라인 게임을 퍼블리싱하기도 한다. 중국 3대 온라인 게임 업체 중 하나지만,&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;letter-spacing: 0px;&quot;&gt;&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;a style=&quot;color: #0275d8;&quot; href=&quot;https://namu.wiki/w/%ED%85%90%EC%84%BC%ED%8A%B8&quot; data-v-29a89a84=&quot;&quot;&gt;텐센트&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;letter-spacing: 0px;&quot;&gt;에 밀려 언제나&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;letter-spacing: 0px;&quot;&gt;&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;a style=&quot;color: #0275d8;&quot; href=&quot;https://namu.wiki/w/%EC%BD%A9%EB%9D%BC%EC%9D%B8&quot; data-v-29a89a84=&quot;&quot;&gt;콩라인&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;letter-spacing: 0px;&quot;&gt;신세 중 하나. 최근엔&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;letter-spacing: 0px;&quot;&gt;&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;a style=&quot;color: #0275d8;&quot; href=&quot;https://namu.wiki/w/%EC%8A%A4%ED%83%80%ED%81%AC%EB%9E%98%ED%94%84%ED%8A%B8%202&quot; data-v-29a89a84=&quot;&quot;&gt;스타크래프트 2&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;letter-spacing: 0px;&quot;&gt;나&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;letter-spacing: 0px;&quot;&gt;&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;a style=&quot;color: #0275d8;&quot; href=&quot;https://namu.wiki/w/%ED%95%98%EC%8A%A4%EC%8A%A4%ED%86%A4&quot; data-v-29a89a84=&quot;&quot;&gt;하스스톤&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;letter-spacing: 0px;&quot;&gt;같은&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;letter-spacing: 0px;&quot;&gt;&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;a style=&quot;color: #0275d8;&quot; href=&quot;https://namu.wiki/w/%EB%B8%94%EB%A6%AC%EC%9E%90%EB%93%9C&quot; data-v-29a89a84=&quot;&quot;&gt;블리자드&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;letter-spacing: 0px;&quot;&gt;&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;letter-spacing: 0px;&quot;&gt;게임을 퍼블리싱하고 있다.&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;letter-spacing: 0px;&quot;&gt;현재는 중국 본국의 철저한 게임규제 때문에 한국에 눈을 돌리고 있다.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div data-v-29a89a84=&quot;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;letter-spacing: 0px;&quot;&gt;2018년도 이후로 게임 공장 수준으로 신규게임을 엄청난 속도로 생산하고 있다. 문제는 이런 게임 태반이 글로벌 런칭을 했을 때 번역이 나사가 빠졌거나 홍보와 관리가 제대로 되지 않고 있다는 점. 넷이즈 코리아가 있긴 하지만 번역 이외에 뭔가 해줄 것이라는 기대는 안하는게 좋다. 심지어 고객센터 문의도 영문으로 작성해야한다.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div data-v-29a89a84=&quot;&quot;&gt;&amp;nbsp;&lt;/div&gt;
&lt;div data-v-29a89a84=&quot;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;letter-spacing: 0px;&quot;&gt;감사합니다&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;/div&gt;</description>
      <category>경제 경영</category>
      <author>골드만 싹쓰리</author>
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      <pubDate>Fri, 18 Aug 2023 21:49:29 +0900</pubDate>
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